产品经理面试必问的50个问题，你准备好了吗？
产品经理作为互联网行业的热门职位，每天都有新人加入和老员工跳槽，面试是必不可少的一个环节。今天，我们总结了最常被问到的50个问题，并给出详细回答，助你轻松应对面试！
一、实际工作类
1. 如果同时面对几个需求但精力有限，如何安排？
被问到可能性：60%
可以从紧急程度和重要程度两个维度进行划分，分为重要紧急、不重要紧急、重要不紧急、不重要不紧急四个象限。如果产品在0-1阶段，根据基本型需求>期望型需求>兴奋型需求来判断；如果产品在迭代期，根据产品价值大实现成本低>产品价值大实现成本高>产品价值小实现成本低>产品价值小实现成本高来判断。最后，结合实际例子生动表达决策依据和效果。
2. 一份文档通常应包含什么内容？
被问到可能性：40%
文档主要包括版本历史、前言、业务流程、交互流程、需求功能列表、需求详细描述以及需求后续计划等。不同公司对文档要求不同，创业公司追求快速迭代，文档相对简单；随着公司规范，需求文档越来越精细化。
3. 如果你负责的某个需求要被延期，你会怎么解决？
被问到可能性：40%
每个版本有迭代目标。如果延误的需求是核心需求，尽可能寻找更多支持和资源完成；如果不是核心需求，可以考虑延期到下一版更新迭代中。
4. 用户画像你有做过吗？怎么做的？
被问到可能性：30%
用户画像以用户为对象，通过各种方法展示用户信息，提供全面、准确并具有指导意义的信息，从而优化运营策略。通过数据采集、建模、打标签，将用户分层进行运营。
5. 如何从0-1设计一款产品？
被问到可能性：30%
了解市场发展趋势、进行竞品、用户需求，确定产品定位和目标用户；定义需求和功能，规划功能边界；确定产品信息架构，画出原型；原型评审通过后出设计稿，进行排期；协调设计师进行高保真设计；协调研发与测试，保证产品稳定；产品发布上线验证测试；上线后收集数据和用户反馈；收集新需求，进行迭代。
6. 如何给一个产品进行改版发布？
被问到可能性：20%
改版需求来源包括用户调研和反馈、数据、企业战略层需求、产品经理自己的思考和重构。改版后评定主要靠数据、用户反馈、行业反馈、商业价值反馈。
7. 在项目中，你是怎么挖掘用户/客户的真实诉求的？
被问到可能性：20%
需求来源分为内部需求和外部需求。内部需求包括数据类需求、产品规划类需求、运营类需求；外部需求包括竞品类需求、用户反馈类需求。通过拆解竞品和关注用户反馈获取需求。
8. 商业产品经理和用户产品经理的区别？
被问到可能性：20%
商业产品经理和用户产品经理本质相同，都需要良好的需求理解和挖掘能力、产品设计能力、项目推动能力。不同之处在于产品模式、产品设计、考核指标等方面。
9. 如何将用户需求转化为产品需求？
被问到可能性：20%
保持二八原则，只有普遍用户的需求才能内化为产品需求。了解用户需求本质，需求实例化，通过添加功能达到用户目标。
10. 如何防止产品失败？
被问到可能性：10%
产品成功的关键是创新。确保产品在功能上有差异化，向样本受众发布产品，收集反馈，找出痛点并解决。产品与运营结合，建立用户运营体系，增加产品竞争力。
二、个人能力考察类
1. 你有没有你做产品的方法？简单介绍一下
被问到可能性：70%
产品方法要落地可行化。可以从需求、竞品、产品规划、项目管理、数据、用户体验等方面，找一个贴近目标的产品方向上的点来说。最好围绕项目经历里的某个产品功能从规划到上线，再到用户反馈、数据等来讲。
2. 当自己的产品方案跟老板的产品方案不同时，怎么处理？
被问到可能性：60%
重新思考两个方案的优缺点，罗列清楚优劣势和风险点，帮助老板决策。老板决策后，第一时间执行，并在执行中做相关测试，把控好产品风险。
3. 谈谈微信公众、小程序、App之间的区别？
被问到可能性：50%
初创产品用公众，有点用户积累后用小程序，提高用户体验。有大量用户后，可以做App。从用户体验上来说，如果想拥有更多玩法，还是以App为主。小程序随用随走，不用安装，比较方便；公众是相对简单的功能。
4. 你是如何跨部门协作的？
被问到可能性：50%
召集高质量跨部门会议，提前1天通知参会人会议内容、时间、地点，提早安排时间避免冲突。会议主导避免讨论跑偏，明确每个事项的责任人和时间。形成会议纪要邮件发送每个参与人，抄送相关领导。最后里程碑跟踪，避免脱轨，出现问题及时沟通解决。
5. 和人员发生矛盾会怎么解决？
被问到可能性：40%
摆数据，拿出相关数据佐证改动的必要性；阐述项目规划、目标和领导预期，结合功能点说明修改后取得双方互赢的效果。适当妥协，理解技术拒绝的原因，在合理范围内做适当妥协。向上沟通，与资源方上级沟通协调。客观冲突原因，避免下次出现。
6. 面对客户临时增加的新需求，应该如何处理？
被问到可能性：30%
了解清楚现状，为什么会变更？由什么因素导致？产生多大影响？不变更行不行？若不变更，是否可放在下个版本迭代？若变更后，当前版本会不会出现延期？研发同学在任务估时预留1天左右时间，应对突发状况。
三、产品运营类
1. 如何提升某产品的月活跃用户数？
被问到可能性：70%
用北极星模型，把月活跃用户数作为北极星指标，通过拆分找到可提升的因素，提升相关因素。从老用户留存、新用户增加、用户流失率等
