华为云者沙龙成都站：技术大咖分享实战经验
12月20日，成都的天气虽然阴冷，但华为成都软件云创新中心却热闹非凡。这一天，华为云者沙龙走进成都，吸引了众多技术专家齐聚一堂，围绕游戏原型构建、多端小程序、敏捷等热门话题展开深入探讨。通过演讲和圆桌对话，大家分享了各自在技术应用和项目研发效率提升方面的实战经验。
游戏原型构建的实战经验
在游戏中，原型构建是一个至关重要的环节。成都数字天空的技术经理邓春燕提到，很多游戏项目在未进行完整原型验证和技术风险评估之前就盲目扩张团队，结果导致后期问题频发。因此，做好原型验证可以有效避免技术风险。
邓春燕将游戏原型分为三部分：
- 游戏原型：验证游戏玩法、规则和创新性，打造小样本。
- 技术原型：针对高风险技术点进行验证。
- 流程原型：解决生产阶段的效率问题，确保游戏品质、风格、音乐等非核心系统的协调。
她还分享了技术管理者的心得：
- 为技术原型团队配备强力队友。
- 创新过程中允许失败，营造轻松氛围。
- 启用“团队消防员”角色，确保团队韧性。
- 复用技术研究成果，提升效率。
敏捷的演进之路
敏捷以其快速、高效和统一的优势，受到越来越多企业的青睐。成都软易达的黄晓东指出，许多企业面临用户需求频繁变化、交付周期拖延等问题，而敏捷正是解决这些问题的关键。
黄晓东强调，敏捷的核心是以业务为中心，结合快速发布软件的工具和文化。他分享了转型经验：
- 选择试点项目，采用敏捷方法梳理业务需求。
- 使用华为软件云进行需求规划、代码托管和自动化测试。
- 通过持续集成和持续交付，降低返工率，提升交付质量。
他还提到，敏捷初期可能不会比传统模式更快，但能显著减少返工。企业应根据自身情况，选择合适的工具和方法，实现敏捷转型。
小程序：高性能与跨平台的平衡
小程序生态蓬勃发展，但者在选择原生还是第三方框架时常常陷入纠结。小咖科技的前端技术总监陈哲宇（基老板）分享了他们的经验。
小咖科技选择自研小程序，主要基于以下几点：
- 学习成本：第三方框架的语法学习成本较高。
- 扩展性：第三方框架无法灵活扩展原生组件。
- 兼容性：多端兼容可能导致性能上限受限。
- 可维护性：第三方框架的编译文件难以二次。
- 稳定性：第三方框架的社区支持不足，问题解决速度慢。
基老板建议，小程序时应先明确目标，了解各平台的共性功能，同时注重原生组件的扩展和代码的可维护性。
五星级软件工程师的高效秘诀
提升研发效率是每个技术团队的核心目标。华为云西部地区业务总监邱志勇分享了五星级软件工程师的高效秘诀。
他提到，影响研发效率的常见问题包括：
- 工程师被非编码活动打断。
- 新手写代码，老员工解决问题。
- 项目管理占比高，直接价值贡献少。
针对这些问题，邱志勇提出了改进方向：
- 调动团队积极性：透明化个人贡献，建立荣誉档案。
- 自我管理：采用静默时间、番茄工作法等提升专注力。
- 构建知识网络：提升团队协作效率。
- 工具化：利用工具和流程提升工作效率。
敏捷：自顶向下还是自底向上？
敏捷已成为软件行业的推荐模式，但其实现方式却因企业而异。译讯技术负责人杨龙杰认为，敏捷既需要自上而下的思想传达，也需要自下而上的生产力提升。
他提到，敏捷的观察指标包括：
- 故事点：用于估算工作量，避免主观简化。
- 价值点：基于可交付产品，逐步推进。
- 优先级：选择价值点/故事点最大的任务。
- 质量：确保交付内容无缺陷。
- 利润：优化项目各环节，提升整体利润。
软件流水线工厂的实践经验
在软件中，效率和质量往往难以兼顾。罗克佳华集团副总裁廖强分享了构建软件流水线工厂的实践经验。
他提到，软件的标准化和自动化是提升效率的关键。通过定义标准接口、提升代码覆盖率和测试效率，可以实现软件模块的流水线生产。未来，产品经理甚至可以通过定义核心逻辑，直接生成产品。
圆桌对话：与产品经理高效协同的秘诀
团队与产品经理的协同是项目成功的关键。倍施特科技产品总监刘东升、成都软易达黄晓东、成都数字天空覃小春和华为云邱志勇分享了他们的经验。
刘东升建议，产品经理应清晰表达需求，并在验收环节深入团队，及时纠偏。覃小春强调，者应理解产品目标，从专业角度提出解决方案。黄晓东指出，产品经理需识别伪需求，保障者的专注时间。邱志勇则建议，者应主动了解需求的价值和验收标准，确保交付质量。
总结
2025年，华为云者沙龙为成都的技术从业者带来了丰富的实战经验和行业洞察。2025年，华为云将继续聚焦技术创新，为者提供更多交流和学习的机会。期待更多精彩活动，助力技术人不断成长！
