产品经理面试必问的50个问题，你准备好了吗？
产品经理作为互联网行业的热门职位，每天都有新人加入和老员工跳槽，面试是必不可少的一个环节。今天，我们总结了最常被问到的50个问题，并给出详细回答，助你轻松应对面试。
一、实际工作类
1. 如果同时面对几个需求但精力有限，如何安排？
可以从紧急程度和重要程度两个维度进行划分，按照优先级划分为重要紧急、不重要紧急、重要不紧急、不重要不紧急。如果产品在0-1阶段，根据模型的基本型需求>期望型需求>兴奋型需求来判断；如果产品在迭代期，根据产品价值大实现成本低>产品价值大实现成本高>产品价值小实现成本低>产品价值小实现成本高来判断。最后，结合实际例子生动形象地表达决策依据和最终效果。
2. 一份文档通常应包含什么内容？
文档主要包括版本历史、前言、业务流程、交互流程、需求功能列表、需求详细描述以及需求后续计划等。不同公司对文档要求不同，需求文档是帮助阐述需求、对齐和测试、交互的工具，创业阶段文档相对简单，随着公司规范，需求文档越来越精细化。
3. 如果你负责的某个需求要被延期，你会怎么解决？
每个版本有迭代目标，如果延误的需求是核心需求，尽可能寻找更多支持和资源完成；如果不是核心需求，可以考虑延期到下一版更新迭代中。
4. 用户画像你有做过吗？怎么做的？
用户画像以用户为对象，通过各种方法展示用户信息，提供全面、准确并具有指导意义的信息，从而优化运营策略。通过数据采集、建模、打标签，将用户分层进行运营。
5. 如何从0-1设计一款产品？
了解市场发展趋势、进行竞品、用户需求，确定产品定位和目标用户；定义需求和功能，规划功能边界；确定产品信息架构，画出原型；评审原型，出设计稿，进行排期；协调设计师进行高保真设计；协调研发与测试，保证产品稳定；产品发布上线验证测试；收集数据和用户反馈，进行迭代。
6. 如何给一个产品进行改版发布？
改版需求来源包括用户调研和反馈、数据、企业战略层需求、产品经理自己的思考和重构。改版后评定主要靠数据、用户反馈、行业反馈、商业价值反馈。
7. 在项目中，你是怎么挖掘用户/客户的真实诉求的？
获取需求主要分成内部需求和外部需求。内部需求包括数据类需求、产品规划类需求、运营类需求；外部需求包括竞品类需求、用户反馈类需求。
8. 商业产品经理和用户产品经理的区别？
商业产品经理和用户产品经理本质相同，都需要良好的需求理解和挖掘能力、产品设计能力、项目推动能力。不同之处在于产品模式、产品设计、考核指标等。
9. 如何将用户需求转化为产品需求？
保持二八原则，只有普遍用户的需求才能内化为产品需求。了解用户需求本质，需求实例化，通过添加功能达到用户目标。
10. 如何防止产品失败？
产品成功的关键是创新，确保产品功能有差异化，向样本受众发布产品，收集反馈，找出痛点并解决。产品与运营结合，建立用户运营体系，增加产品竞争力。
二、个人能力考察类
1. 你有没有你做产品的方法？简单介绍一下
产品方法要落地可行，可以从需求、竞品、产品规划、项目管理、数据、用户体验等方面找一个贴近目标的点来说，最好围绕项目经历里的某个产品功能从规划到上线，再到用户反馈、数据等来讲。
2. 当自己的产品方案跟老板的产品方案不同时，怎么处理？
重新思考两个方案的优缺点，罗列清楚优劣势和风险点，帮助老板决策。老板决策后，第一时间执行，并在执行中做相关测试，把控好产品风险。
3. 谈谈微信公众、小程序、App之间的区别？
初创产品用公众，有点用户积累用小程序，提高用户体验。有大量用户后，可以做App。小程序随用随走，不用安装，比较方便；公众是相对简单的功能。
4. 你是如何跨部门协作的？
召集高质量跨部门会议，提前通知会议内容、时间、地点，明确每个事项的责任人和时间，形成会议纪要邮件发送每个参与人，里程碑跟踪，及时沟通解决问题。
5. 和人员发生矛盾会怎么解决？
摆数据，阐述项目规划、目标和领导预期，结合功能点说明，适当妥协，向上沟通，协调资源方上级。
6. 面对客户临时增加的新需求，应该如何处理？
了解现状，为什么会变更？由什么因素导致？会产生多大影响？不变更行不行？若不变更，是否可放在下个版本进行迭代？若变更后，当前版本会不会出现延期情况？
三、产品运营类
1. 如何提升某产品的月活跃用户数？
用北极星模型，把月活跃用户数作为北极星指标，通过拆分，找到可提升的因素，提升相关因素。
2. 新产品如何获取种子用户？
仔细了解目前所拥有的资源，是否在其他产品或内容平台有骨灰级粉丝，以他们为种子用户来运营。如果没有相关资源，通过优质内容和熟人推荐进行冷启动，或通过投入、招募等举措做热启动。
3. 如何实现精准营销？精细化运营？
精准营销的前提是对用户做好，找到目标用户。精准营销的目的是对分层的用户，针对性地制定运营策略，对不同层的用户推送不同的活动、券，为潜在价值用户转化为高价值用户，为核心价值的用户提供更优质的服务，从而提高下单购买转化率，实现利润最大化。
四、其他类、人事类
1. 你之前是做的，为什么会转来做产品经理？
从产品经理的认知，产品经理需要的能力和自己的匹配度，对产品岗位的兴趣点来回答。
2. 看你刚上份工作是外包，转到普通公司，你是怎么考虑的呢？
思考能否从项目导向型思维转化为产品导向型思维，是否能够认清外包与普通公司的区别，是否在先前工作时为此做了充分的准备。
3. 没有什么问题了，你有什么要问我的吗？
从求职者的角度，面试分为三种场景：感觉自己肯定能进入到下一关、不太确定能不能进入下一关、感觉自己肯定挂掉了。根据不同场景，设计问题，争取机会或了解改进方向。
4. 谈谈你对元宇宙的看法？最近一个月你关注的行业动态有哪些？
元宇宙在目前还有一段时间的发展，但作为一个比较重大的技术进步趋势，需要不断跟进。关注最新科技动态，如36氪、虎嗅等网站，或刷抖音时多刷点最新科技。
通过以上问题的详细解答，相信你在产品经理面试中能够更加自信从容，顺利拿到心仪的offer！
